小倉仁志の「なぜなぜ分析」 ちょっとしたコツ
「なぜなぜ分析」の応用に役立つちょっとしたコツやポイントを書き記したものになります。皆様のご参考になれば幸いです。
※題名をクリックすると、PDFファイルを閲覧することができます
第37回 「なぜなぜ分析」での事象の捉え方
番外編 なぜなぜ分析10則、2007年版
第35回 「見逃し」の「なぜ」について
第34回 「OO不足」に気をつけよう!
第32回 分析前に前提条件(事実のみ)をリストアップしておこう
第31回 設備の場合は、対象部位のパラメータを予め整理せよ!
第30回 「忘れてしまった」についての「なぜ」
第29回 要因漏れをなくすにはどうすればよいか
第26回 「動詞」の中味に目をつけよう
第25回 物のつながりを意識して「なぜ」の展開を(パート2)
第24回 「なぜなぜ分析」と「どうする分析」
第23回 ヒューマンエラーを「なぜなぜ分析」する際のキーワード
第18回 複数の人や組織が絡んでいる場合は・・・・
第17回 本来の進め方ではないやり方を見逃すな
第16回 維持管理や技能伝承につなげるために
第15回 まとめて表現してはダメ
第14回 よくある「入力間違い」の展開
第12回 判りやすくダイレクトな表現で!(その2)
第11回 「現象」は事実だけしか書いてはいけない
第10回 なぜなぜ分析の評価項目
第9回 判りやすくダイレクトな表現で!
第7回 分析実施後の横展開について
第3回 クレームについては3つの観点から
第2回 言い訳の「なぜ」は書かないこと!
第1回 主語はしっかり書こう!
なぜなぜ分析に関する主な著書
小倉仁志の「なぜなぜ分析」に関する著書になります。さらに詳しく「なぜなぜ分析」をお知りになりたい方はこちらもご参考ください。
なぜなぜ分析徹底活用術-なぜ?から始まる職場の改善-
なぜなぜ分析徹底活用術(タイ語版)
なぜなぜ分析実践指南-現場トラブル徹底攻略法-
なぜなぜ分析徹底攻略ドリル
なぜなぜ分析徹底攻略ドリル(タイ語版)
すぐできる改善のやり方-ちょっとした8つの手法
なぜなぜ分析10則真の論理力を鍛える
※書籍のご購入については、書店等にお問い合わせください。
※タイ語版「なぜなぜ分析」に関する書籍のお問い合わせは、社団法人 日・タイ経済協力協会(TEL: 03-3496-0841)にお問い合わせ下さい。
マネジメント・ダイナミクス
- 「なぜなぜ分析」指導および「なぜなぜ分析」を核とした現場改善支援
- 「なぜなぜ分析」の社内研修およびフォローアップ研修
- その他、各種関連業務
2012年 新年の言葉
仕事の原点である「使命」を再確認し、引き続き「役割」も見直そう
ご自分の使命は何?と聞かれて、果たしてすぐに答えられるだろうか。
私たちは会社に入社してから今までひかれたレールの上を歩いてきた。いまさら仕事の原点にかかわるようなことを質問されても答えられない人が多いようだ。
本来使命なるものは先輩から仕事を通じて教わるはずなのだが、今の仕事場は目前の作業をこなすことで精いっぱいな人たちであふれかえっているし、まして一つの職場に何十年もとどまっている先輩はほとんどいない。
ふと自分の仕事を俯瞰してみると、実際には各人や職場の役割とは食い違っている仕事をしていることも少なくないのではないだろうか。
今一度仕事の原点である「使命」を職場で確認し、引き続き「役割」の見直しを行っていくことが求められている気がする。
変化の時代こそ仕事の原点を見直してみよう。きっと何かが見えてくるはずだ。
新刊『なぜなぜ分析実践編」(日経BP社刊)好評発売中!
なぜなぜ分析の新刊『なぜなぜ分析実践編」(日経BP社、日経情報ストラテジー)が好評発売中です。 内容は、日経情報ストラテジー2009年7月号から2010年10月号までの記事に加筆修正したものです。 チェック表を加えたり、章ごとにまとめページを設け、見やすくしました。以前記事をご覧頂いた方でも十分に満足いただける構成にしました。ご購読いただければ幸いです。全国の主要書店でも発売中です。
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2012年度 第1回「なぜなぜ分析10則」論理力向上実践研修 お申込み受付中です
2012年4月24日(火)開催
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これも一重に日頃からお付き合いさせていただいているお客様や、「なぜなぜ分析」に多大なるご支持を頂いている多くの読者の皆様方のおかげです。
改めて皆様に感謝致します。
一方、設備を中心とした「なぜなぜ分析」を説明した「なぜなぜ分析徹底活用術」においても、13年たった今でも大変ご好評頂いております。
こちらはどちらかというと入門編です。合わせてご購読いただければ幸いです。
書籍「新装版なぜなぜ分析徹底攻略ドリル なぜなぜ分析を使いこなそう!」
2002年にJIPMソリューションから発刊された書籍の新装版です。(10則を現在のものに改訂しました)
製造現場の方々、特に機械にまつわるトラブルで困っている職場に役立つクイズが満載です。上記「なぜなぜ分析10則」と合わせてお読みいただければ、より一層なぜなぜ分析の考え方が身につきます。
なぜなぜ分析を活用した経営改善コンサルティング
