なぜなぜ分析を活用した経営改善コンサルティング

改善・改革活動の基礎スキル

 「なぜなぜ分析のここが落とし穴」   

 2009年7月号（2009年5月末発刊）から12回に渡り、「なぜなぜ分析」の基本的なコツについて連載してきました。著者としましては、12回分のつもりで構成を考えて連載してきたのですが、読者に好評とのことで、さらに連載を続けることになりました。

2010年5月末発刊の7月号からは事例を中心に「なぜなぜ分析」について話を進めていきます。

どうぞご期待ください！！ 

  6月号（ 4月末発刊）＜実践編＞第24回　・・・・・・現在執筆中 ZZZZZ

  5月号（ 3月末発刊）＜実践編＞第23回　

 　　　　　　　　　　　　　　横展開で気を抜くな　全く同じでなくていい

　　　　　　　　　　　　　　　　　人の振り見て、我が振り直すのは難しい

  4月号（ 2月末発刊）＜実践編＞第22回

　　　　　　　　　　　 出した対策を着実に展開　現場に浸透するお膳立て

　　　　　　　　　　　　　　　　　対策を導いた後にもう一山ある

  3月号（ 1月末発刊）＜実践編＞第21回

　　　　　　　　　　　  部下に押さえどころ指導　上司は情報収集力を磨け

　　　　　　　　　　　　　　　　　なぜを間違った方向に展開させないコツ

 ２０１１年発刊（上記） 

  2月号（12月末発刊）＜実践編＞第20回

　　　　　　　　　　　　腹くくれるところを探す　当事者と上司が納得

　　　　　　　　　　　　　　　　　「なぜ」をどこで止めるかの現実解　　　　　　　　　　　　　　　

  1月号（11月末発刊）＜実践編＞第19回　

 　　　　　　　　　　　　部下に分析目的を明示　一つひとつ丁寧に聞き取る

　　　　　　　　　　　　　　　　　 分析における課長の役目と心得

12月号（10月末発刊）＜実践編＞第18回

　　　　　　　　　　　　的確な副詞で正しく書く　表現によって、なぜ変わる

　　　　　　　　　　　　　　　　　　「時々美しい」と「いつも美しい」は違う

11月号（ 9月末発刊）＜実践編＞第17回

　　　　　　　　　　　　労災から学ぶ最初のなぜ　それって、どういうこと

　　　　　　　　　　　　　　　　　　最初のなぜは絶対に飛躍してはいけない

10月号（ 8月末発刊）＜実践編＞第16回

　　　　　　　　　　　　それって、どういうこと？　最初のなぜはシンプルに

　　　　　　　　　　　　　　　　　　周りに惑わされると、本質を見誤る

  9月号（ 7月末発刊）＜実践編＞第15回

 　　　　　　　　　　　　「チェックしなかった」にとどめず防止策を導け　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　具体的かつ詳細に記述する癖をつける

  8月号（ 6月末発刊）＜実践編＞第14回

　　　　　　　　　　　　構造、役割、動き、原則　設備を理解して原因追究

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　知ったかぶりが分析を阻害

  7月号（ 5月末発刊）＜実践編＞第13回

　　　　　　　　　　　　　　いきさつフロー図を作成　詳細な「なぜ」を導く

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　登場人物や伝達手段をはっきりさせる

  6月号（ 4月末発刊）＜実践編＞第12回  

　　　　　　　　　　　　　　導いた再発防止策を全て実行するとは限らない

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　分析と実行の判断は分けて考える

  5月号（ 3月末発刊）＜実践編＞第11回  　前提条件の確認を怠るな

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    食い違う要因を先に排除

   4月号（ 2月末発刊）＜実践編＞第10回 　主語・述語をしっかり書く

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　    論理の飛躍を最初に防止

  3月号（ 1月末発刊）＜実践編＞第  9回 　分析は誰のため？

                                                                  　　　自分と同僚にも役立つ

２０１１年発刊（上記） 

  2月号（12月末発刊）＜実践編＞第 8回 複合動作の表現は禁物

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一つひとつ書きだそう　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

  1月号（11月末発刊）＜実践編＞第 7回 ミスの見過ごしを分析

                                                                          「気づきづらさ」も

12月号（10月末発刊）＜実践編＞第 6回 顧客のミスも分析対象

                                                                          企業側に改善余地

11月号（  9月末発刊）＜実践編＞第 5回 受注できたのはなぜ？勝因も分析しよう

10月号（  8月末発刊）＜実践編＞第 4回 「期限を守れない」よくある事例を分析

  9月号（  7月末発刊）＜実践編＞第 3回　残業減らしに活用しよう

  8月号（  6月末発刊）＜実践編＞第 2回　QC活動のスキルと再発防止は別物

  7月号（  5月末発刊）＜実践編＞第 1回  上司も自ら動き回ろう　 

  6月号（  4月末発刊）第12回  傾聴・合併・方針展開における活用法    

  5月号（  3月末発刊）第11回　全社活動でリスク軽減　経営課題を見出せ    

  4月号（  2月末発刊）第10回  途中で検証し絞り込む  事実誤認を防止

  3月号（  1月末発刊）第  9回　誰の再発防止策か   狙いを意識し実践せよ 

 ２０１０年発刊（上記）  

   2月号（12月末発刊）第 8回　逆さに読んでみよう　筋道の正しさを判定

   1月号（11月末発刊）第 7回  定量的な表現は大事　深い分析の必要条件

12月号（10月末発刊）第  6回　並べ方にこだわるだけで要因漏れを少なくできる

11月号（  9月末発刊）第  5回　人為ミスの「なぜ」の正しい視点

10月号（  8月末発刊）第  4回　人為ミスの分析のコツまずは作業を細かく分解

  9月号（  7月末発刊）第  3回　アバウトな表現が招くいつもの対策

  8月号（  6月末発刊）第  2回　目の前の『なぜ』を見落とさないコツ

  7月号（  5月末発刊）第  1回　対象があいまいだと『なぜ』も的外れに

 ２００９年発刊（上記）

バックナンバー等につきましては、日経ＢＰ社にお問い合わせください。  

　2002年にJIPMソリューションから発刊された書籍の新装版です。（10則を現在のものに改訂しました）

　製造現場の方々、特に機械にまつわるトラブルで困っている職場に役立つクイズが満載です。上記「なぜなぜ分析10則」と合わせてお読みいただければ、より一層なぜなぜ分析の考え方が身につきます。