コラム「失敗は不完全さのシグナル」　

　　　リコージャパン様のWEBサイトにてコラムを掲載

 

本コラムは、敢えて「なぜなぜ分析」抜きで失敗について私の考えをまとめました。

以下をクリックして頂くと、筆者のコラムをご覧いただけます。

 

業務上の落とし穴【連載】「失敗は不完全さのシグナル」 | バックオフィスラボ

 

失敗の考え方や、原因を検討する時のポイント、改善策の考え方等、皆様の仕事の一助になれば幸いです。

「日経 xTECH（クロステック）」に「なぜなぜ分析」の記事が掲載されました。

今まで多くの皆様に「なぜなぜ分析」の記事をご覧いただくとともに応援していただき、大変感謝しております。

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第16回　11月1日（木）付け　掲載

ルールばかりに目を奪われるな　仕事のやり方を変える発想を

（マネジメント・ダイナミクス　　　社長　小倉　仁志　執筆）

https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/041300042/102900008/

 

第15回　10月4日（木）付け　掲載

どの場面を事象に選ぶか　「最も良くない状態」を優先

（マネジメント・ダイナミクス　　　社長　小倉　仁志　執筆）

https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/041300042/092800007/

 

第14回　9月6日（木）付け　掲載

「チェック項目を増やせ」　そう叫ぶ前に進め方を改める

 （マネジメント・ダイナミクス　　　社長　小倉　仁志　執筆）

https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/041300042/083000006/

 

第13回　8月9日（木）付け　掲載

「なぜ？」には問題点を書く　状況ばかり並べるのは避ける

  （マネジメント・ダイナミクス　　　社長　小倉　仁志　執筆）

https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/041300042/080100005/

  

第12回　7月12日（木）付け　掲載

「どのように」を具体的に書く　チェックリストは負荷が高い

 （マネジメント・ダイナミクス　　社長　小倉　仁志　執筆）

http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/041300042/070400004/

 

第11回　６月15日（金）付け　掲載

 大ざっぱな「なぜ？」はダメ　問題は1つずつ解決するが吉

 （マネジメント・ダイナミクス　　社長　小倉　仁志　執筆）

 https://nkbp.jp/2JTPQQm

 

第10回　5月17日（木）付け　掲載

 「なぜ？」の記述は1箱に1つ　ワンカット表現で気づき得る

 （マネジメント・ダイナミクス　　社長　小倉　仁志　執筆）

 http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/041300042/051100002/

 

第9回　　4月19日（木）付け　掲載

遅れの問題は時間を明確に　計画と実績の差で「なぜ？」

（マネジメント・ダイナミクス　　社長　小倉　仁志　執筆）

https://nkbp.jp/2qDCc9w

 

第8回　　3月26日（月）付け　掲載

管理者はミスに気付く工夫を　答えに詰まったら打ち止めに

（マネジメント・ダイナミクス　　社長　小倉　仁志　執筆）

http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/ncd/17/090800052/031600008/

 

第7回　　2月26日（月）付け　掲載

失敗の「なぜ？」は過去に遡る　時間軸があることを忘れない

（マネジメント・ダイナミクス　　社長　小倉　仁志　執筆）

http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/ncd/17/090800052/022300007/

 

 

 以下の記事は　日経ＢＰ社 ITpro 　に掲載されたものです。 

上記記事と同じ扱いになりますので、1ページ目から有料になりますことをご了承願います。 

 

第6回　　1月31日（水）付け　掲載

「間違いの4段階」のどこかでミスは起きる

（マネジメント・ダイナミクス　　社長　小倉　仁志　執筆）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/080100323/010900008/

 

 第5回　　1月10日（水）付け　掲載

失敗したのは新人かベテランか、前提条件出せば1時間でなぜなぜ可能

（マネジメント・ダイナミクス　　社長　小倉　仁志　執筆）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/080100323/121900007/?mle

 

 第4回　　12月６日（水）付け　掲載

トラブル発生時の「体制図」と「いきさつフロー図」を描けているか

（マネジメント・ダイナミクス　　社長　小倉　仁志　執筆）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/080100323/111600006/

 

◆　　11月17日（金）付け　　掲載

相次ぐデータ改ざん問題、「なぜなぜ分析」で再発防止

（日経ＢＰ　元ITpro   副編集長　川又英紀氏による執筆）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/111301200/

 

◆　　11月16日（木）付け　掲載

神鋼と日産の不祥事は対岸の火事にあらず、不正の温床は「責任者不在」

（日経ＢＰ　I元Tpro   副編集長　川又英紀氏による執筆）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/111301199/

 

 第3回　　11月1日（水）付け　掲載

なぜなぜ分析で「ミスしたのは仕方ない」と考えたら再発は防げず

（マネジメント・ダイナミクス　　社長　小倉　仁志　執筆）

 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/080100323/101700005/

 

 第2回　　10月４日（水）付け　掲載

ご法度、ミスした個人を責める「なぜ？」

（マネジメント・ダイナミクス　　社長　小倉　仁志　執筆）

 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/080100323/091100004/

 

第1回　　9月6日（水）付け　掲載

なぜなぜ分析はトラブルの表現力が命、頭に「絵」が浮かぶ文を書けているか？

（マネジメント・ダイナミクス　　社長　小倉　仁志　執筆）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/080100323/080100003/

 

◆　　7月28日（金）付け　掲載

トラブルのいきさつ、登場人物と出来事をこう結ぶと見えてくる

（日経ＢＰ　元ITpro  副編集長　川又英紀氏による執筆）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/071000277/071000003/ 

 

◆　　7月26日（水）付け　掲載

なぜなぜ分析でミス撲滅

将来のヒューマンエラーを共有する「ヒヤリハット支店発表会」とは？

（日経ＢＰ　元ITpro   副編集長　川又英紀氏による執筆）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/071000277/071000002/

 

◆　　7月24日（月）付け　掲載

なぜなぜ分析でミス撲滅

なぜなぜ先生がＩＴ企業の分析を添削、「後ろから読み返して」

（日経ＢＰ　元ITpro   副編集長　川又英紀氏による執筆）

http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/071000277/071000001/