合成樹脂事業本部エンジニアリング・プラスチック事業部にて主に技術営業に携わり、ポリアセタール樹脂やナイロン樹脂、ポリエステル樹脂に関する技術のカスタマーサポート（設計、加工、検査）に従事。

後半は培った技術を生かした営業を展開。

【対象業種】

• 自動車部品・家電・電子機器・ゲーム機器
• 家庭雑貨・オフィス家具・オフィス用品・油圧機器
• 事務機・工具など

国内外の製造業や営業所において、人を中心とした体質改善を図りながら、災害ゼロ、不良ゼロ、故障ゼロを目指すTPM（トータル・プロダクティブ・メンテナンスまたはトータル・プロダクティブ・マネジメント）の指導に従事。開発から営業に至るまでの仕組みや体質改善を手がける

【支援実績】
製造業全般（自動車部品、（金型・鋳造・鍛造・樹脂成型・プレス・切削・組み立て等）電気・電子部品（素材・組み立て）、石油化学、食品、印刷、産業機器等
部門では、開発、技術、製造、品質管理、営業、において実績あり

「なぜなぜ分析徹底活用術」（1997年）

「なぜなぜ分析実践指南」（2000年）

「なぜなぜ分析徹底攻略ドリル」（2002年）

【TPM指導したおもな業種】

• 自動車・自動車部品・化学・印刷・食品・半導体
• 建築資材・プラスチック・工具など

【なぜなぜ分析を指導した企業】

• 国内外問わず多数の企業で実施。
• 国外にいたっては、スペイン、イギリス、フランス、イタリア、タイなどにおいてセミナーを実施。

製造現場や営業所などにおける基盤強化支援や、「なぜなぜ分析１０則」および改善に関する指導・社内教育を展開。それぞれの企業に合ったアプローチをモットーに指導を展開。現在まで、「なぜなぜ分析」に関するセミナー・社内教育（年100数十件）を実施。

実際に発生したトラブルの原因追究を一緒に実施していきながら、内部の問題点を洗い出し、改善を一緒に実施していくやり方を得意とし、さらに思考の変革を核に企業の体質改善を支援する。

「なぜなぜ分析」の研修では、製造業全般（自動車部品、電気・電子、石油化学、セメント、医薬品、医療器具、食品、家庭用品、印刷など）、船舶修理、ガス、電力などで実績がある。

お客様からのご意見、ご要望を、漏れなく聞き取り、その情報を企業活動に活かすための取り組みについて、某企業のお客様相談室のメンバーとともに現在も取り組んでいる。

「なぜなぜ分析　実践編」が日経ＢＰより発刊

一般社団法人中小企業診断協会（本部）　理事　を拝命

日経ＢＰ、日経情報ストラテジーにて連載コラムが単行本化

管理者向け「なぜなぜ分析　管理編」が日経ＢＰより発刊

「問題解決力がみるみる身に付く　実践　なぜなぜ分析」

「クイズで学ぶ　なぜなぜ分析超入門」が日経BPより発刊

「現場力がみるみる上がる　実践　なぜなぜ分析」

「現場で使える問題解決・業務改善の基本」

一般社団法人神奈川県中小企業診断協会 会長を、2期目の任期満了にて退任

同時に、一般社団法人中小企業診断協会（本部）理事を退任

一般社団法人神奈川県中小企業診断協会 監事も務める